En este episodio se continua la conversación sobre el cambio: podemos cambiar porque podemos aprender. Esta capacidad se basa en la posibilidad de crecimiento, la resiliencia y el riesgo de salir de la comodidad. Es un proceso de autoconstrucción. Recorremos Sigue leyendo →

La expectativa del cambio en el otro es la plataforma para el sufrimiento en las relaciones personales. La libertad, el compromiso y la generosidad parten de una sana convicción de que las personas, si bien pueden cambiar, no tienen por Sigue leyendo →

Círculos Restaurativos, Prácticas Restaurativas y Proceso Justo en la economía del conocimiento: todas éstas son buenas prácticas para generar espacios seguros para el diálogo. En este canal repasamos el objetivo de generar espacios para sabidurías colectivas que decantan en instrumentar Sigue leyendo →

En este episodio doy cierre a este primer ciclo de 10 capítulos de 10 minutos sobre las bases de sabidurías colectivas a través de las Prácticas Restaurativas.

Los espacios seguros para el diálogo dependen de un manejo responsable basado en principios fundamentales que procuren la seguridad y la libertad de todas las personas involucradas. En este episodio exploramos tres consideraciones éticas relevantes a este respecto.

Una Reunión Restaurativa Formal es un espacio en el que abordan incidentes serios donde las personas dañadas y las personas que ocasionaron un daño participan activamente, junto con miembros de la comunidad, en la confección de un plan para reparar Sigue leyendo →

En este episodio, exploramos las preguntas restaurativas, que van del pasado al presente al futuro, procurando un espacio justo y de sana expresión de emociones. Estas preguntas se dirigen a la reparación del daño y a la restauración de las Sigue leyendo →

Dentro de la teoría de los libretos afectivos, el afecto de la vergüenza cobra especial relevancia. La vergüenza puede ser reintegradora o estigmatizante: puede generar daño o promover la restauración.

La Teoría de los Libretos Afectivos elaborada por Silvan Tomkins nos explica la comprensión que necesitamos en nuestras interacciones sobre lo que ocurre con nuestros afectos (biología), nuestros sentimientos (psicología) y nuestras emociones (biografía).

Kim & Maugbourne (1997) publican su teoría sobre el Proceso Justo: Management en la Economía del Conocimiento, proponiendo que las personas son más proclives a cooperar con sistemas -sea que ganen o pierdan en dichos sistemas- cuando hay procesos sistemáticos Sigue leyendo →